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2018-11-21 01:26
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  5、建立公司人力资源管理体系并负责根据公司年度目标,调整与设计年度组织架构,制定人力资源规划及人力预算。

  6、组织完善公司薪酬、绩效等管理体系,建立公司的人才管理、储备与培训体系和职位管理体系,制定与公司发展需要相匹配的继任者计划。

  一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

  B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

  A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

  (3)负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理,参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。

  2.组织制定公司用工制度、日事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、联英人才网重庆招聘培训体系等规章制度、卡盟 136期实施细则和人力资源工作流程,并组织实施,监督、协调、检查执行情况。

  3.根据公司的整体发展战略规划,组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案,对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。

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